隨著時間的推移，新郵票市場的打折現(xiàn)象愈演愈烈，令集郵者和投資者不安。
但究竟是什么原因?qū)е铝诉@一現(xiàn)象的蔓延呢？
答案并不復(fù)雜，核心問題在于市場供需失衡。
集郵者數(shù)量下降，而發(fā)行量仍然高于需求，導(dǎo)致超發(fā)和打折問題愈演愈烈。
如今，集郵者數(shù)量僅剩下30萬人左右，卻每年能預(yù)定出高達(dá)400萬套新郵票。
這種現(xiàn)象的原因有三：
首先，一些大戶仍在堅持集郵，支撐了市場；其次，大版冊郵票能夠消耗大約120萬套；最后，許多集郵者并非僅購買一套，而是購買多套，平均每個預(yù)訂者至少有4套。
相比之下，真正投入集郵的人數(shù)遠(yuǎn)低于90年代的水平。
回顧1997年，集郵者號稱高達(dá)1700萬，而郵票發(fā)行量僅在2500萬左右。
然而，如今集郵者數(shù)量已降至30萬，發(fā)行量卻仍然維持在約600萬的水平，超發(fā)問題凸顯，這也不難理解為何郵票不得不打折。
如何解決這一問題既不容易，又不是不可能的任務(wù)。
傳統(tǒng)上，郵票的升值并不僅僅依賴于發(fā)行量，更關(guān)鍵的是郵票的消耗。
回想80年代之前，郵票的升值往往是因?yàn)橄，上個世紀(jì)六七十年代郵票的發(fā)行量高達(dá)上億，如今已成為稀缺品，價格也節(jié)節(jié)攀升。
近年來，郵票的消耗渠道逐漸擴(kuò)大，不僅限于信函，快遞包裹也可以貼郵票，幾乎全國的郵局都提供這項(xiàng)服務(wù)。
然而，盡管渠道更多，郵票的升值依然乏力。
相比40年前，如今的郵票消耗已經(jīng)大幅下降，原因是現(xiàn)代社會的通訊方式發(fā)生了巨大變化。
過去，人們普遍寫信，無論是學(xué)生、工作人員還是退休人員，幾乎每個人都會寄出幾封信，這為郵票消耗提供了巨大支持。
而今，寄信的人數(shù)大幅減少，郵包裹的寄送方式也不再局限于郵政，民營快遞公司的出現(xiàn)使包裹貼郵票的消耗量大幅下滑。
此外，文革結(jié)束之后，集郵活動興起，集郵者增多，郵票的發(fā)行目的逐漸從消耗轉(zhuǎn)向了收藏。
這個現(xiàn)象一直延續(xù)到1984年全國開始普遍實(shí)行預(yù)定制度。
盡管80年代末期郵票的消耗量較大，但主要集中在普票上，而且當(dāng)時的集郵者已接近千萬，許多極品郵票被珍藏，再加上發(fā)行量比80年代初期增加了十倍，導(dǎo)致JT后期的郵票價格一直相對較低。
如何解決郵票打折問題？
其實(shí)，方法既簡單又切實(shí)可行。
首先，可以根據(jù)當(dāng)前的預(yù)定量來控制郵票的發(fā)行量，不再發(fā)行大量的產(chǎn)品冊。
年底可以考慮適度發(fā)行年冊，但發(fā)行量應(yīng)保持在較低水平。
總的來說，郵票的發(fā)行量應(yīng)與預(yù)定量相匹配，甚至可以適度提高10%左右，但對于熱門題材，也不應(yīng)盲目增加發(fā)行量，而是可以選擇減少發(fā)行量，讓其成為一年中的筋票，既能保持市場熱度，又能提高年冊的價值。
此外，取消郵商的折扣政策，要求郵局所有郵票必須按面值銷售，從源頭杜絕了打折。
如果郵商不再享受折扣，將會減少預(yù)定量，對于降低發(fā)行量大有裨益。
只要按照這些方法實(shí)行，我們相信郵票打折問題將會迎刃而解，市場將重拾穩(wěn)定。
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