集郵作為一項(xiàng)古老的愛好，一直以來都備受人們的喜愛。
然而，近年來，我們不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)峻的問題：不發(fā)展新的集郵愛好者進(jìn)來，最終集郵這項(xiàng)愛好終將后繼無(wú)人。
這一問題引起了廣泛的關(guān)注和討論。
首先，我們需要認(rèn)識(shí)到郵票市場(chǎng)的繁榮與消耗息息相關(guān)。
如果郵票不再被消耗，市場(chǎng)將難以保持活力。
因此，解決好三個(gè)問題對(duì)于郵票市場(chǎng)的發(fā)展至關(guān)重要。
首先，應(yīng)該為圈外人提供購(gòu)買郵票的機(jī)會(huì)，例如在郵票發(fā)行前可以自愿訂購(gòu)，發(fā)行首日有機(jī)會(huì)購(gòu)買到郵票。
其次，郵票應(yīng)該回歸其郵資職能，至少在發(fā)行后的一定時(shí)間內(nèi)，郵局可以以面值回購(gòu)郵票。
最后，堅(jiān)決取消內(nèi)部結(jié)算價(jià)，確保大家獲得郵票的價(jià)格一致和公平。
郵商的存在也是中國(guó)特色的一部分。
上世紀(jì)八十年代初，郵票都是在郵局購(gòu)買的，能買到很多老的紀(jì)特票和J、T套票。
然而，九十年代初在郵局就再也見不到這些老套票了，突然出現(xiàn)了許多郵商，隨后郵票發(fā)行量暴增。
郵商的存在為集郵市場(chǎng)注入了新的活力，但同時(shí)也帶來了一些問題。
我們應(yīng)該正視郵商的存在，并尋找合適的方式來解決其中的問題。
不要仇恨大戶，沒有大戶，集郵市場(chǎng)將會(huì)是另一種景象。
集郵市場(chǎng)的活躍不是散戶來支撐的。
就像股票市場(chǎng)一樣，如果沒有機(jī)構(gòu)大戶，只憑散戶會(huì)有大的行情嗎？任何市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)都有大戶的身影，散戶永遠(yuǎn)主宰不了市場(chǎng)。
這就是市場(chǎng)生存法則，不是誰(shuí)能改變的。
試想一下，如果沒有北京馬甸和上海盧工兩個(gè)市場(chǎng)，集郵事業(yè)就不會(huì)推動(dòng)發(fā)展。
為了解決集郵行業(yè)面臨的問題，我們需要從郵票發(fā)行到內(nèi)部管理進(jìn)行改革。
首先，需要改變折扣價(jià)預(yù)定的方式。
其次，發(fā)行量仍然重要，但前提是要有精品化題材和郵票設(shè)計(jì)路線，否則再減量也沒有需求。
最后，郵票的題材好也需要好的宣傳，但現(xiàn)在的問題是郵票打折傷害了消費(fèi)者的利益，還想讓消費(fèi)者幫你宣傳嗎？
郵票大戶的折扣很難徹底取消，但折扣率是可以溫和降低的。
保護(hù)大客戶利益是企業(yè)生存的本能，這方面只能改良而無(wú)法革命。
另外，還有一條路子可走，就是像2006年那樣徹底清理、銷毀各級(jí)集郵公司各類過期的打折的郵資票品，不再向二級(jí)市場(chǎng)開閘放水。
這將提振集郵者、投資者的市場(chǎng)信心，使大家敢于想一些事情、做一些事情，市場(chǎng)底部逐步抬高，人們看到賺錢效應(yīng)了，就是最好的廣告。
那么發(fā)牢騷的人自然就少了，正面宣傳集郵正能量的人就會(huì)多了！
最后，我們需要認(rèn)識(shí)到郵商一直是集郵行業(yè)生態(tài)中最重要的支撐之一。
他們也在宣傳郵票，畢竟靠這個(gè)吃飯。
做產(chǎn)品冊(cè)時(shí)，如果市場(chǎng)行情好了他們也不會(huì)為了回籠資金而賠錢出售一些過冷的票。
大戶有大戶的玩法，出圈的郵票讓圈內(nèi)每個(gè)角色都很開心，這是共贏的局面。
破圈是每個(gè)行業(yè)努力的目標(biāo)。
綜上所述，集郵行業(yè)面臨著許多問題和挑戰(zhàn)。
只有通過改革和創(chuàng)新，吸引更多的新愛好者進(jìn)入市場(chǎng)，才能保證集郵這項(xiàng)愛好的持續(xù)發(fā)展。
同時(shí)，我們也應(yīng)該正視郵商的存在和大戶的影響，尋找合適的方式來解決其中的問題。
只有這樣，集郵市場(chǎng)才能煥發(fā)新的活力，吸引更多人參與其中。
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